Od redakcji: Gość autor Aaron Levie jest założyciel i prezes Box.net.
Starej gwardii technologii w Dolinie Krzemowej, jest szybko unhinging. Z bardzo stare obliczu strategii oscylacyjne i liderów ; na nowo starych ubijaniu przez prezesów tak szybko, jak dead-basen produktów, skoncentrowania całej firmy na konkurujące z Zuckerberg, lub powodujących znaczne dezorientację konsumentów , ponieważ zmiany w przyszłości , lub nawet starszych nowy, treści z obrotu lub dwa przed przyjazny lądowania w Google i Facebook.
Z tego przejścia od starych do nowych i nowych do starych, jest uderzająco rzadka okazja do budowania kolejnych wielkich potęg technologii. Dzisiejsze obrotowe krajobraz technologii na rzecz tych, którzy ukierunkowani prędkości, zmiany i zakłócenia.
W ciągu ostatnich kilku miesięcy sam, słyszałem nowych firm, które wyróżniają się radykalnie zmienić nasze relacje z opieki zdrowotnej, cios otwarte konsumpcji telewizji, i uczynić edukację komórkowego. I odświeżająco, nie wymaga żadnych modyfikatorów do opisania tych firmach: nic o "oglądanie telewizji podczas tweeting" lub "ułatwienie opieki zdrowotnej z lokalnymi kupony." Nie, te mają potencjał, aby być przełomowych usługi od przedsiębiorców, które wdrożyły oczy na sen.
Marc Andreessen ostatnio określonymi niezwykle mocno argument, dlaczego oprogramowanie będzie dość dużo przejąć władzę nad światem . Albo, żeby być bardziej precyzyjnym, to jeść. Będzie to jednak tylko wtedy, jeśli pracujemy nad naprawdę zmienić świat technologii. Technologia, która pomaga nam komunikować, zapisywać i poprawy życia, lub podejmować lepsze decyzje w naszej działalności, szybciej.
Uruchamia w Disrupt i Demo kilka tygodni temu dało mi do myślenia o tym magicznym etapie uruchamiania cyklu: punkt w procesie budowy, gdzie wszystko jest możliwe. Trzeba jeszcze, aby dokonać pierwszego obrotu, nie mógł być odrzucony przez więcej niż kilka funduszy venture capital i jestem pewien, że dynamiczny zespół jest po prostu copacetic. Ach, dni chwały.
Cóż, zanim pojawi się znacznie dalej, oto kilka niechcianych lekcji myślałem, że akcje po pięciu roller-coaster roku w dolinie:
Upewnij się, że ciągle robi coś, co nie było możliwe 3 lata temu
Tylko te firmy, warto wyjścia w tej branży są te, które nie istniały w innej epoce. I szybkość zmian prędkości w Internecie osiągając ucieczki, epok mierzone są w pomieszczeniach, nie lat. Jeśli nie jesteś wykorzystanie niektórych umożliwiającym zasadniczo nowego, jesteś toast. Może zaletą jest to, aby zmiany wielkości w cenę i dostępność infrastruktury z powodu tego obłoku (Cloudera, DotCloud, Twilio), lub teraz-powszechny dostęp do potężnych "inteligentnych" urządzeń (Square, Uber, Kno, Airy Labs) lub zmiany zachowań społecznych w pracy iw domu (Yammer, Jive, HealthTap), lub wszystkie trzy. Chodzi o to, aby stale być dotarcia do brzegu, co jest możliwe, rozszerzając granice tego, co jest oczekiwane i obracając powieści w nawyk. Jeśli tego nie zrobi, nie będzie się wyróżniać, nie zacznie rosnąć, i nie wygra. Jak Andy Grove zwraca uwagę, jeśli nie jesteś tworzenie 10X poprawę w stosunku do wymiaru kosztów, zwiększenie wydajności, lub korzyści dla konsumentów,
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz