Na każdym szczeblu firmy, zarząd ma bezpośredni wpływ na organizację strategii produktu, wynajem, pozyskiwania funduszy i wiele innych. I uruchomienia być bardzo selektywny w wyborze członków zarządu, którzy będą doradzać spółce w dobrym kierunku. W wielkim królestwie firmy zarówno w mediach i akcjonariuszy spółki zakwestionowały zarządu Yahoo, które wciąż posługuje się zagubiony Carol Bartz jako dyrektor generalny i obsługuje dziwnych produktów i strategii biznesowej. Wtedy spojrzymy na Facebook, gdzie założyciel Marc Zuckerberg ma strategicznie montowane all-star pokładzie, aby pomóc firmie rozwijać się jako spółki publicznej i ekspansję na nowych kierunkach. Niedawno Facebook dodał Netflix współzałożyciel i dyrektor generalny firmy Reed Hastings do zarządu, łączenie Marc Andreessen, Jim Breyer, Donald E. Graham, Peter Thiel i Zuck siebie. Hastings nie tylko dodać swoje doświadczenie w przejmowaniu spółki publicznej sieci, ale będzie on również pomóc Facebook nawigacja potencjał filmów i programów telewizyjnych transmisji strumieniowej możliwości. Facebook ma solidny pokładzie-prawie każdy członek jest silnym innowator w ostatnich kilku dekad.
Jak widzieliśmy z HP, nawet duże, z siedzibą firmy muszą wprowadzić zmiany w strukturze zarządu w strategii firmy zmian. HP dodał pięć nowych członków zarządu na początku tego roku jako nowy CEO Leo Apotheker przejęła ster. Oczywiście, do przodu siedem miesięcy, a HP ogłosił, że będzie przerwanie operacji wokół panelu dotykowego oraz wszystkich webOS komórkowych, duży krok dla firmy i na pewno jeden, który był pod wpływem zarządu.
Faktem jest, że rada odgrywa bardzo ważną rolę w niektórych z najważniejszych wydarzeń dla każdej firmy z akcjonariuszami. Zarząd pomaga w zarządzaniu i podejmowaniu decyzji o finansowaniu, przejęć, strategii produktu i nawet na giełdę. Tak więc jest rzeczą oczywistą, że przedsiębiorcy mają do czynienia z trudnymi decyzjami montaż tablicy. Dla dużych spółkach publicznych, to zawsze było, ale rola zarządu w firmach jest także się zmienia. Rozmawiałem z kilku inwestorów na wczesnym etapie (i byłych przedsiębiorców), Jeff Clavier, Keith Rabois, Dave McClure, oraz Paul Lee, aby dowiedzieć się co uruchamiania założyciele powinni wiedzieć o zbieranie i zarządzania forum.
Lightbank partnera Paul Lee echa tej myśli, mówiąc mi, że przedsiębiorcy muszą być "bardzo ostrożnie" o tym, jak umieścić swoje płyty razem. "Każdy etap jest inny pod względem którzy wprowadzą na," wyjaśnia. "Z początku startu w serii finansowania mniejszych deska jest lepsza, ponieważ odmienne głosy się sprawność jako starcie trudniejsze. Gdy dojdziesz do pięciu członków, trudniej jest dojść do konsensusu. "
Oczywiście, nie ma równowagi pomiędzy członków zarządu, którzy znaleźć zarówno wyzwaniem firmy, jak również z powodu założycieli w razie potrzeby. Po obu jest bardzo ważny, mówi Lee. On również uważa, że mocno daje kapitału własnego do członków zarządu bez inwestycji nie jest właściwym wzorem dla wielu nowych firm na wczesnym etapie. "Przedsiębiorcy chcą członków zarządu przysługuje w firmie, oraz członkowie zarządu muszą mieć jakąś skóry w grze służyć firmy najlepiej."
W późniejszym etapie firmy, ma to sens, aby dodać doświadczeni menedżerowie, którzy pomyślnie przeprowadzić firm w roli "Coach CEO."
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz