(Opowieści Założyciel) Eric Ries Informuje Lean Startups: "Stop The Line, dzięki czemu nigdy Linia Przystanki"

Ciekawe wiadomości w url:http://feedproxy.google.com/~r/Techcrunch/~3/jZqUkUpAoIk/:

W części III Chris Dixon Założyciel Stories wywiad z Eric Ries , Lean Startup autor wyjaśnia, jak Toyota "lean manufacturing" model produkcji mogą być stosowane do uruchomień.

Ries mówi Dixon jeden ze zwrotów Toyota korzysta na linii produkcyjnej jest "stop linii tak, że nigdy linii oporu." Oznacza to, że "jeśli chcesz być w stanie trwale mają wysoką wydajność musisz zatrzymać tak szybko, jak masz problem z jakością i usunąć go, ponieważ problemy z jakością piętrzą się i związek ... w końcu można szlifować całej organizacji rozwój się zatrzymał. "

Myśli pracy Toyoty mogą być stosowane do rozwoju produktu w to, co nazywa "ciągłego wdrażania." Odnosząc koncepcję rozwoju oprogramowania Ries mówi zespoły, które myślą, że są oszczędności czasu, zwalniając w cyklu miesięcznym, na przykład, są w rzeczywistości nie robić. Po każdej rolecie dużej ilości czasu marnuje się gaszeniem pożarów i ten "trwa od Twojej zdolności do wykonywania dobrej pracy nad kolejnym wydaniem." Ries adwokatów naprawić, gdy jej złamał podejścia.

Poniżej Dixon pyta Ries jeśli Lean Startup dyrektorzy mogą ubiegać się do kapitału podwyższonego ryzyka? Ries oferuje, że może to być korzystne dla inwestorów do mniejszych, bardziej konsekwentne inwestowanie w porównaniu oferuje mniej, większe rund, ale zwraca uwagę na problem tego podejścia jest "nie ma żadnych obiektywnych danych o tym, kto robi postępy, a kto nie ".

Dixon wskazuje, że duże rund góry oferują wartość w tym sensie, że stanowią one psychicznego koc bezpieczeństwa tak założyciele mogą skupić się na budowaniu, a nie ciągle martwić się o zbieranie funduszy.

Dzielenie różnica, Ries myśli, "musimy znaleźć sposób, aby dać ludziom tego samego psychologiczne poczucie komfortu, ale mieć do inwestorów i przedsiębiorców oraz być w stanie pracować razem na tworzeniu niektórych zachęta, by być w stanie obracać się wcześniej." Wszystkie zbyt często Ries powiedzieć, założyciele budować miesięcy tylko uświadomić sobie, za późno, aby przełączyć biegi.

Obejrzyj cały odcinek, aby usłyszeć, aby dowiedzieć się dlaczego Ries uważa Mark Zuckerberg określa wizję. Upewnij się również do oglądania odcinków I i