Od redakcji: Ten post został napisany przez gości Dave Chase, prezes Avado.com , pacjenta firmy Relationship Management , która była TechCrunch Disrupt finalistą . Wcześniej był konsultantem ds. zarządzania konsultacji opieki zdrowotnej praktyce Accenture do 25 szpitali i był założycielem firmy Zdrowia Microsoft. Możesz śledzić go na Twitterze @ chasedave .
W ubiegłym tygodniu Zdrowia 2,0 opakowane w swojej najważniejszej imprezy z 50 procent więcej uczestników niż ich przypadku wcześniej największy. liczba firm rozpoczęła podczas konferencji, ale jak wiele wydarzeń najciekawszych aktywność nie była, co stało się na głównej scenie, ale wiele spotkań z boku / wydarzenia, które miały miejsce. Innych znaczących pozycji przekształcenia dużych korporacji od wewnątrz i na zewnątrz tradycyjne arena opieki zdrowotnej. Jest to kolejny dowód podkreślono w serii Zakłócenia zdrowia (patrz linki poniżej).
Jednym z najbardziej intrygujących cytuje był Mark Bertolini prezes Aetna, który stwierdził: "Jesteśmy ewoluuje w HealthIT firmy z elementem ubezpieczenia zdrowotnego." Stwierdził, że $ 12B się z ich $ 34B w przychodów spoza ubezpieczenie strumieni przychodów i zrobili ponad $ 1.6b w przejęć w ostatnim roku. Jest dużo więcej do pochodzą z dużych korporacji. Miałem kilka rozmów z listy Fortune 100, którzy są bardzo poważnie o obecności (lub rozbudowy istniejących obecności) w branży medycznej. Większość z nich nie ogłosił niczego, ale nie zdziw się, aby zobaczyć więcej w nadchodzących miesiącach.
Ogólnie mówiąc, mój wynos z Health 2.0 został były trzy kategorie ludzi wiodących projektów i firmach - Innowatorzy, oportuniści i Delusionals. We wszystkich trzech przypadkach, cytuję Tom Evslin to "nic wielkiego nigdy nie był dokonany bez irracjonalnego entuzjazmu" oddaje stan przemysłu. Oczywiście, wiele będzie wypłukać ale niektóre sukcesach pojawią.
Najbardziej interesujące, oczywiście, są Innowatorów. Więcej o tym za chwilę. Opportunists przypomina mi wiele firm w boomie internetowym. Konsultantów, banków inwestycyjnych i jak pościg wszechmogącego złotówki według własnego zdrowia jako miejsce do szybkiego złotówki. W przeciwieństwie do boomu dotcomów, że nie ma wielu możliwości szybkie przerzucanie w opiece zdrowotnej, chociaż spodziewają się zobaczyć mikro transakcji, które mogą zapewnić skromne powrotu dla deweloperów. To proste do wykrycia oportuniści, ponieważ mają one niewiele tła lub pasją w opiece zdrowotnej i posypać w prawo słowa-wytrychy jak "Sensowne Użyj" działa jak rozumieją krajobraz.
Delusionals były na całym na zdrowie 2.0 demo'ing "cool apps" jeszcze niestety wchodzących w tę samą pułapkę, że wiele nowych firm, które były gruz z bańki internetowej. Mają one znane cytaty z tej minionej epoki - "nie jesteśmy martwić się o przychody." Widziałem ten film przed i wiedzieć, jak się kończy. Najwyraźniej nie czytali HealthTech FAIL: Lekcje dla przedsiębiorców z Startups Zdrowia poszło nie tak .
Innowatorzy są, gdzie prawdziwe działania. Będę podkreślić kilka przykładów, gdzie spędził wiele lat moje cztery dni w przypadku Zdrowia 2.0. Nie było dwudniowe Code-a-thon sponsorowany przez Novartis. Wierzę, że Novartis publikowanie API będzie spojrzał w przełomowej chwili w przejście do
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz