Od redakcji: Ten post został napisany przez gości Dave Chase, prezes Avado.com , firmy technologii medycznych, który został TechCrunch Disrupt finalistą . Wcześniej był konsultantem ds. zarządzania konsultacji opieki zdrowotnej praktyce Accenture do 25 szpitali i był założycielem firmy Zdrowia Microsoftu. Możesz śledzić go na Twitterze @ chasedave .
Od drugiej połowy lat 90-tych, pismo zostało na ścianie dla firm, gazet, że przyszłość mediów była cyfrowych. Heck, własnych gazet sekcjach biznesowych odnotowano w ten trend. Pomimo tego, większość przemysłu skupiły się na tradycyjne strategie, takie jak przy sprawie długu do nabywania innych gazetach lub inwestowanie w nowe maszyny drukarskie, co prowadzi do katastrofalnych skutków.
Aby być sprawiedliwym, było kilka cyfrowych inwestycji, w tym zatrudnianie najwyższej półki talent. Jednak z czasem, cyfrowy zespoły były marginalizowane i ostatecznie talent, który miał zdolność do przekształcenia tych organizacji wyjechał do możliwości tam, gdzie ich ręce nie były związane. Innymi słowy, zobowiązanie, że nie było wystarczająco głębokie, aby efekt prawdziwej przemiany.
Rozważmy teraz opieki zdrowotnej w USA: Jest jasne zrozumienie, że przemysł musi przenosi punkt ciężkości w kierunku wyników z "zrobić więcej, rachunek więcej" orientacji. Jeśli kiedykolwiek istniał przemysł, który powinni zrozumieć, że jest to bardziej skuteczne rozwiązania podstawowe warunki niż leczenie objawów, należy opieki zdrowotnej. Lub, jak słynny już wydawcę gazety stwierdził: "lepiej zapobiegać warto leczyć." Zapobieganie ukierunkowane krajach takich jak Dania drastycznie obniżone zapotrzebowanie na szpitale. Gdy w 155 szpitalach, są w mniej niż jedną trzecią tego dzisiaj. Uważam to łatwo znany jest fakt, wiadomości do służby zdrowia i mówić.
Czy oni nie wiedzą te fakty lub je ignoruje, jest fakt, że są bardzo duże projekty inwestycyjne na bloczek dla wielu systemów opieki zdrowotnej. Od 62% szpitali opartą na misjach, organizacji non-profit, to zdumiewające, że są bardziej skoncentrowane na projekty inwestycyjne, niż zajęcie się ogólny stan zdrowia swoich społeczności. Nikt nie uczynił tak na przykład, że przewlekłe schorzenia, które zużywają 75% 2,6 biliony dolarów kartę w USA jest najlepiej poruszać w budynku więcej budynków. Niektóre można dowieść, że istnieje coraz opieki zdrowotnej bańki na rynku nieruchomości a koszty przewlekłych nadal się rozwijał.
W opiece zdrowotnej, to tak, jakby budujemy lepszą firehouses i inwestycji w bardziej sprzętu gaśniczego, a my nie pozostawiając tłustej równowartość około szmaty, pozwalając dzieciom bawić się z fajerwerkami na suchych zboczach i konstrukcji budowlanych z jednym wyjściu. Możemy mieć najlepsze "gaszenia" Narzędzia i talent na świecie, ale bylibyśmy o wiele lepiej, jeśli nie uniemożliwia tych "pożary" od rozpoczęcia w pierwszym rzędzie.
Dr Ted Epperly niedawno zakończył swoją kadencję jako szef Amerykańskiej Akademii Lekarzy Rodzinnych i uruchamia Residency Medycyny Rodzinnej programu Idaho, który zawiera 80 lekarzy obsługujących ponad 20000 pacjentów. Na trasę swojego obiektu, zatrzymał się na komentarz na scenie w poczekalni ze swoich największych kliniki, coś, co jest typowe dla wielu gabinecie poczekalni wszyscy mamy doświadczenie. Opisał scenie awarii w stosunku do wizji tego, co on planuje wykonawczych.
W wizji Epperly, on opisuje deski rozdzielczej, która ściąga z rejestru wszystkich swoich pacjentów. Zamiast reaktywnie czeka na kogoś przedstawić siebie w klinice, on zakłada system, który aktywnie monitoruje szereg warunków jego pacjent odczuwa populacji. Na przykład, zapewnić diabetyków są regularne, stóp i egzaminy oczu i poziom glukozy we krwi są stale monitorowane. Jeśli ktoś nie ma zaplanowanych appo
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz